2023年是集團公司全面扭虧為贏的關鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣，開局即拼搏，面對困難積極想辦法，克服生產經營中的各種難題，困境中求生存、謀發展，完成了階段性目標任務。
    一是圍繞黨建促生產。以加強班子隊伍和職工隊伍建設為抓手，教育引導干部職工轉變觀念，樹立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機感、緊迫感，激發干事創業的主動性、積極性。發揮思想政治工作在生產經營中的引領作用，通過談心交流、座談會，讓職工充分認識企業遇到的困難、體會到企業生存下來的不易，真正與企業同心同德共患難，齊心協力促扭虧。以一人多崗、一人多職提質增效，每周召開經營生產推進會，匯集各方面信息，聽取或反饋意見，找準問題和不足，提出針對性的工作措施，狠抓工作落實。
    二是狠抓安全生產整頓活動，突出行車安全教育。領導班子成員重新分工，簽訂安全管理責任目標書，保持安全生產平穩有序。
    三是對集團公司下達的年度目標任務實行層層分解，分公司10個部位和全體職工分別簽訂了經濟目標責任書，每周聽取工作匯報，加快工作推進，壓實工作責任，加強考核督導。
    四是對客運人員實行工效掛鉤，設定基礎工資+工齡工資+收入提成，多收多得，風險共擔，減少淡季大額虧賠。維修廠實行承包經營，龍捷快修唐河分公司實行自負盈虧，向外拓展維修業務。
    五是抓住春季旅游包車高峰有利時機，積極與旅行社和社會團體聯系宣傳推介旅游包車業務。
    六是與宛東公交唐河分公司簽訂包括收入、安全、服務質量等內容的目標責任書，促其規范管理，樹立宛東公交品牌形象。
    七是降耗節支。對辦公費用、水電費用實行責任目標量化考核，從節約一度電一滴水做起，全員養成節儉意識。合理改造房屋，提升租金收益率，加大房屋管控，提高租賃率。
    八是積極做好檢測營銷業務宣傳，提升服務質量，使其成為新的經濟增長點。
下一步工作中，唐河分公司將圍繞年度重點工作，堅定發展信心，轉變思想觀念，改進工作作風，優化內部結構，全面加強管理，不斷拓展轉型項目，實施多元化經營戰略，突出效益為先，為全面扭轉為盈、集團公司今年實現2000萬利潤目標而努力拼搏。(唐河分公司經理 朱東升)