唐河分公司經理、黨總支書記  朱東升     唐河分公司轉型發展項目——唐河縣翔遠機動車檢測有限公司，于2020年10月注冊，2021年4月唐河縣發改委批準立項，6月正式開工建設，2022年5月上旬全部建成并通過相關部門評審驗收，7月2日投入試運行，8月13日正式開業。    唐河翔遠檢測公司現有員工20人，其中授權簽字人4人。檢測公司擁有機動車外觀檢測線2條，3噸車安檢線1條，環保檢測線3條（其中重型柴油車、輕型汽柴油車、輕型汽油車環保檢測線各1條）。    翔遠檢測公司自去年7月投入運營以來至今年6月26日，共檢測車輛7568臺。    翔遠檢測公司員工都是從唐河分公司職工中挑選出來的，通過學習培訓他們全部取得了檢驗檢測從業資格證書。為使翔遠檢測員工能夠按期持證上崗，集團公司有關領導、宛運檢測總公司領導非常關心，提前安排他們分別到集...

檢測總公司副經理　尹叢林     集團公司召開4月份生產經營財務分析會，按照會議安排，受李紅偉總經理委托，我向大家簡要匯報宛運檢測公司生產經營情況。    宛運檢測公司現有人員36人，機動車安全性能檢測線3條，重型柴油貨車環保檢測線1條、輕型汽柴混合油車環保檢測線1條、汽油車環保檢測線3條。    當前，南陽市檢測機構已達到58家，市場競爭非常激烈，很多私營檢測站通過變相降價、降低檢驗標準等提高車輛通過率來爭奪車源。    宛運檢測公司堅持依法生產經營，精準研判市場形勢，及時調整營銷策略，通過抖音、微信朋友圈推廣檢測業務，外聯車輛修理廠、駕校和二手車市場，做好平安保險和陽光保險代銷，協調服務線上引流車輛，班子成員帶頭上門代駕送檢車輛，提供免費洗車服務，優化檢測流程，配齊便民設施，提供個性化服務。同時，加強內部管理，壓縮經營成本，狠抓服務質量，提升服務水平，努力打造良好的...

內鄉分公司經理、黨總支書記　白嬋才     集團公司召開決戰2023年堅決扭虧為盈確保實現2000萬利潤目標誓師大會后，內鄉分公司召開班子擴大會傳達會議精神，成立目標管理領導小組，對分公司全年目標任務進行分解，與相關責任人簽訂目標責任書，營造開局即沖刺決戰決勝關鍵年的濃厚氛圍。全體人員緊緊圍繞“安全、效益、穩定”，突出效益為先，堅持目標導向，以黨建為引領，轉變工作作風，優化班線組合，重點發展定制客運，下定決心2023年扭虧為盈，堅決完成集團公司下達的50萬利潤目標。    一、基本情況    現有員工42人，其中班子3人，一線員工17人，修理工5人，公車駕駛員9人，承包車駕駛員7人，病休1人。    現有車輛45臺，其中公營車輛21臺（含定制客運10臺），承包車輛24臺（含定制客運5臺），7條運營線路。    二、工...

    南陽汽車總站在集團公司黨政班子的正確領導下，在全體員工的共同勞動下，較好地完成了一季度目標任務，實現了開門紅。    一是南陽汽車總站營收情況。    二是做好常態化安全生產管理工作。在認真貫徹落實安全生產各項措施基礎上，結合實際實行安全生產網格化管理，分類、分級進行管控，靠制度管人、管事?？傉咀畲蟮陌踩a隱患是夜間停車密度大，間距小，車與車之間僅50厘米距離且老化車輛較多?？傉静扇♂槍π源胧?，將夜間停車場劃設出三縱三橫消防通道，每6臺車位為一個單元，每晚帶班負責人用微信上報當晚值班情況，確保在遇到緊急情況下能及時疏散。    三是積極做好信訪穩定工作，努力營造風清氣正的工作環境?？傉境掷m減員，職工隊伍思想波動比較大，“三定”積累的矛盾和問題逐步暴露，我們熱情接待、耐心解釋、曉之以理、動之以情，不同問題區別對待，個性問題協商解決，共性問題依法辦事，較好地解決了各類矛盾糾紛，為...

    2023年是集團公司全面扭虧為贏的關鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣，開局即拼搏，面對困難積極想辦法，克服生產經營中的各種難題，困境中求生存、謀發展，完成了階段性目標任務。    一是圍繞黨建促生產。以加強班子隊伍和職工隊伍建設為抓手，教育引導干部職工轉變觀念，樹立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機感、緊迫感，激發干事創業的主動性、積極性。發揮思想政治工作在生產經營中的引領作用，通過談心交流、座談會，讓職工充分認識企業遇到的困難、體會到企業生存下來的不易，真正與企業同心同德共患難，齊心協力促扭虧。以一人多崗、一人多職提質增效，每周召開經營生產推進會，匯集各方面信息，聽取或反饋意見，找準問題和不足，提出針對性的工作措施，狠抓工作落實。    二是狠抓安全生產整頓活動，突出行車安全教育。領導班子成員重新分工，簽訂安全管理責任目標書，保持安全生產平穩有序。    三是對...

    唐河分公司現有員工152人，車輛64臺，分為班線客運、宛東公交、檢測線、加油站、龍捷快修及修理廠五大板塊。    2021年3月7日，受集團公司黨委任命，我調任唐河分公司經理兼黨總支書記。當時呈現在眼前的是，人員多、包袱重，生產經營困難重重，出現大額虧賠，職工思想不穩定，轉型項目推進滯后等。通過走訪座談，了解職工急難所盼，經領導班子認真分析研判后，對班子成員進行重新分工，明確責任，簽訂目標責任狀，針對現狀積極制定應對措施，及時轉變工作思路。    首先是以黨建為引領，轉變工作作風，以干部主動擔當作為帶動職工奮力進取。先后召開四次班子民主生活會，梳理頑疾痛點，照鏡子，亮丑點，糾正思想偏差，梳理公司存在短板與不足，化解不穩定苗頭，及時處理遺留問題，鼓舞干勁，確保大局穩定。強化黨員干部初心使命，在崗位上擔當作為，對公司各黨支部書記進行評選調整，加強黨組織建設，充分發揮四個黨支部戰斗堡壘作用和黨員先...